医院“十四五”发展战略规划

为什么要做医院“十四五”规划？

21世纪第三个十年已经来临，也预示着我国第十四个五年规划提上日程。“十四五”是我国战略发展的“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。“十四五” 时期我国经济和社会发展将进入新的发展阶段。为把握“十四五”时期的发展机遇，医院应认真做好“十四五”发展战略规划，满足不同层面的需要：

l  政策趋势需要。规划落地要各省市、各行业的共同努力，保证规划稳定实施，各机构依据国家“十四五”规划，确定机构未来五年发展目标，制定机构自身“十四五”发展规划，是政策执行的主要需要。

l  社会发展需要。社会的主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。对不平衡不充分的发展问题提出解决办法和任务分解，是社会发展的主要需要。

l  医院自身需要。梳理现阶段发展现状，明确医院未来五年发展思路，统一思想，树立全院共同奋斗目标，整合学科建设，突出主营业务，做好人才的培养引进，维护人员队伍稳定，提升医院核心竞争力，是医院自身良性发展的主要需要。

l  人民群众需要。深挖人民群众的医疗需求，积极探索、引进新技术、新项目，补充区域内技术领域空白，吸引域外人群，开拓新的服务增长点，为人民群众提供高质量、高水平医疗服务，是人民群众追求健康生活的主要需要。

为什么选择要实医管？

l  创新的发展思路。顺应新政策、新需求、新趋势的要求，响应国家深化供给侧结构性改革号召，打破医院传统发展理念，推动医疗产业、社会的平衡发展，助力健康中国行动的实施。积极探索新时期、新环境下医疗机构发展新模式。

l  丰富的行业经验。要实医管创建于二〇〇五年，为数百家医疗、健康机构及政府社会团体提供服务，咨询团队拥有丰富的医疗及相关行业从业经验。服务医院规模从偏远地区县级医院到超一线城市大型三甲医院，医院种类包含综合医院、中医院、专科医院、民营医院、企业办医院等多种办院形式。

l  完整的规划体系。由公司首席管理专家刘燕翌教授倾力打造融现代医疗机构管理理念、先进医疗机构管理模式、完善的学科建设体系、创新的医疗机构信息体系、人性化服务理念于一身的全程健康体验式服务体系（Healthy Experience Service System，HE体系）。内容涵盖医院管理、学科建设、人力资源管理、运营模式、营销方式等各方面医院管理痛点内容。

l  规范的项目管理。采用项目组模式，整合医院管理各方面专家资源，对项目提供精准支持。项目全过程严格按照质量管理标准执行，标准化项目流程，保证项目的实施质量与实施进度。在项目建设同时协助提升医院管理水平。

l  客观的第三方视角。采用第三方视角，打破管理惯性，挖掘发展痛点，运用科学管理工具，客观分析发展现状，发挥资源潜力，对未来发展作出合理规划。

要实医管“十四五”规划项目包含哪些内容？

l  充分调研。多维度、深层次、大范围的调研内容，涵盖政策导向、经济趋势、行业竞争、医疗需求、专业建设、人才队伍、制度流程、社会口碑等多方面内外部情况。

l  专业分析。运用IFE、EFE、SWOT分析、波士顿矩阵等多种管理模型，依据数据情况，采用定性、定量、多角度、分层分析，排除干扰因素影响，发现医院核心问题。

l  科学论证。针对医院存在重点难点问题，结合未来发展趋势，提出医院发展战略规划方案，并进行方案预测，提高规划可行性。

l  多样展示。多样化的调研研究成果展示。《医院发展战略分析报告》、《医院“十四五”发展战略规划》、《医院“十四五”发展战略规划指导意见》，采用多种形式汇报成果。